原材料漲價(jià)、化工料漲價(jià)、燃油漲價(jià)、燃煤漲價(jià)、電費(fèi)漲價(jià)且電力供應(yīng)不足、勞動(dòng)力成本上升、新勞動(dòng)法開始實(shí)行，這些都給建陶企業(yè)施加了很大的壓力，華東陶瓷產(chǎn)區(qū)一線品牌近日漲價(jià)10%左右。從一些主要賣場的調(diào)查情況來看，諾貝爾、斯米克等一線瓷磚品牌價(jià)格都有所上調(diào)。其中諾貝爾瓷磚的調(diào)價(jià)幅度在單片十元以內(nèi)，最高的一款單片價(jià)格已經(jīng)上漲了近40元，漲價(jià)幅度之高令人咋舌；而“斯米克”的漲價(jià)幅度則基本維持在10%左右。
目前，筆者淺析“華東磚”面臨的威脅主要來自幾個(gè)方面：一是隨著一線城市建設(shè)的飽和，以高端市場為主要目標(biāo)的“華東磚”已經(jīng)遭受到前所未有的打壓，市場容量的急速下降將迫使其開始思考尋找新的出路；二是各地陶瓷企業(yè)掀起的新一輪擴(kuò)張浪潮也必將改寫陶瓷產(chǎn)區(qū)舊有版圖，尤其是諾貝爾、斯米克選址江西的做法，意味著“華東磚”從此將失去“華東”金字招牌為其所帶來的加分作用。而與“廣東磚”、“福建磚”在產(chǎn)地上站在同一起跑線上，將會(huì)是“華東磚”未來品牌經(jīng)營的不可忍受之痛。其三，廣東等地企業(yè)以靈活多變的市場推廣手段對“華東磚”發(fā)起全面挑戰(zhàn)，尤其在向二三線市場下沉中積極以“性價(jià)比”應(yīng)對華東品牌的“優(yōu)質(zhì)高價(jià)”！廣東品牌適銷對路的“規(guī)模化”優(yōu)勢及多品牌效應(yīng)，也給“華東磚”聚焦競爭對手及市場增添了難度。其四是當(dāng)廣東品牌不斷占領(lǐng)高端市場并積極依靠“性價(jià)比”向二三級市場下沉?xí)r，其實(shí)質(zhì)也是“華東磚”的中間市場被不斷壓縮的過程。尤其是目前全國高達(dá)300多條新線的上馬，其驚人的市場爆發(fā)力無疑會(huì)成為阻止“華東磚”實(shí)施“大眾化”品牌策略的一道“柏林墻”。五是華東企業(yè)中部分品牌的區(qū)域性形象越來越明顯，尤其與廣東磚相比，渠道網(wǎng)絡(luò)的缺失及在終端展示與推廣上的“縮手縮腳”，也已經(jīng)成為其走向規(guī)模化與全國性品牌的致命硬傷。
華東企業(yè)近兩年來積極實(shí)施的異地?cái)U(kuò)張及資本運(yùn)營等“高點(diǎn)”動(dòng)作，其實(shí)質(zhì)是想通過這些策略的綜合應(yīng)用，保持甚至拉抬“華東品牌”與其他產(chǎn)區(qū)品牌競爭的區(qū)隔優(yōu)勢。但形勢比人強(qiáng)，在“華東陶瓷”的高端形象不斷遭受侵蝕，廣東等地陶瓷企業(yè)也紛紛擴(kuò)張，在資本市場上“施展拳腳”時(shí)，可以想見的是，2008年將是“華東陶瓷”“向上提升或向下沉淪”的關(guān)鍵一年。
