每一只蝴蝶從堅固的繭蛹中破繭而出時，需要經過一個黑暗和極為痛苦的過程。
白銀隴燁陶瓷有限公司破蛹成蝶的風雨歲月，就是白銀市陶瓷產業(yè)發(fā)生歷史嬗變的最好見證。公司由當初生產生活粗瓷轉變?yōu)榻裉焐a各種高檔時尚藝術陶瓷這一華麗的轉變，凝聚著智慧心血和汗水。成績來之不易，這期間經歷了怎樣的鳳凰涅槃和陣痛呢？為此，記者走上了探尋該公司破蛹成蝶、浴火重生的曲折道路。
徘徊·煎熬
白銀隴燁陶瓷有限公司的前身是靖遠陶瓷廠粗瓷車間，上個世紀，該車間設備陳舊、工藝落后、產品檔次低下、市場競爭能力較差，這個國有體制的老企業(yè)在市場經濟的浪潮中跌入低谷，舉步維艱。對此，陶瓷廠的職工心里都明白，改制后的粗瓷車間恐怕難以啟動。所以，不論是管理人員，還是工人師傅們，誰也不愿意留在粗瓷車間工作，他們紛紛找關系調整到其它車間入股上班，就連最后抓鬮分到粗瓷車間的退休職工也大呼手氣不好。確確實實沒有人愿意收拾粗瓷車間這個爛攤子。各個車間、分廠中惟獨粗瓷車間建窯最早，設備也最為落后，產品是最不上檔次的粗瓷大缸，工人的勞動強度最大，勞動環(huán)境最差，改制后的前景也最為黯淡。
蛻變·陣痛
蛻變的過程是痛苦的，就好像鳳凰涅槃，唯有經歷痛苦才能實現(xiàn)價值。
面對這個爛攤子，靖遠陶瓷廠釉面磚車間工段長——27歲的小伙子張明國憑著他陶瓷世家熏陶出的陶瓷般質樸堅毅的個性，憑著他的一腔真誠，在粗瓷生產經營最為困難的時刻，這位初生牛犢頂著巨大壓力走馬上任，成為改制后股份合作制的白銀陶城粗瓷廠廠長。
如何盡快啟動生產、如何理順企業(yè)內部機制、如何解決近百名職工的吃飯問題，成為了擺在公司發(fā)展道路上的第一大難題。新企業(yè)雖然成立了，但公司內部的運行機制還是老一套，最根本的原因就是舊體制下的運行機制束縛了手腳，企業(yè)內部沒有活力。對此，公司經過長期的調研后，提出了“向機制要活力，向管理要效益”，大刀闊斧地改革企業(yè)的分配、勞動、人事制度。
企業(yè)要生存，沒有市場青睞的產品，只能是空想而已。所以，在企業(yè)開始生產、內部機制逐步理順之后，公司考慮最多的是新產品的開發(fā)。通過對市場的調查了解，公司更加清醒地認識到，品種單一、質次價高是粗瓷廠致命的弱點，必須下大氣力改變這種狀況，扎扎實實開發(fā)適合銷售的對路產品。從上世紀末開始，經過公司的艱辛努力，確定了粗瓷細做的發(fā)展思路，不僅成功開發(fā)了18個新產品，滿足了市場需求，而且研制出了用本地原料生產各類規(guī)格酒壇，其產品填補了西北空白，受到了周邊地區(qū)正在蓬勃發(fā)展中酒廠的極大歡迎。最可喜的是粗瓷大缸不僅打開了銷路，而且有了自己的商標，“格樂威”牌一經注冊，產品更加暢銷市場。新產品的開發(fā)，不僅增強了企業(yè)的競爭力，而且大大積聚了企業(yè)后勁，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎。
新生·翱翔
在經歷了改革的陣痛后，白銀隴燁陶瓷有限公司轉變經濟發(fā)展方式，促進企業(yè)科學發(fā)展。公司嚴格加強企業(yè)內部管理，使公司經營保持良好的運行態(tài)勢。為了能使企業(yè)的經濟效益逐步穩(wěn)定遞增，公司不斷在開發(fā)高檔精品陶瓷制品上找出路，以新產品帶動老產品銷售，以優(yōu)質的產品占領市場。公司重視新技術的應用和新產品的研發(fā)，遵循以市場為導向，以客戶需求為目標，憑借雄厚實力、高超技術和先進設備，依托平川區(qū)委、區(qū)政府打造“西部陶都”的支撐，利用平川區(qū)豐富的陶土資源，公司提出打造平川乃至甘肅最高檔、最精美的藝術陶瓷填補省內空白。2009年，公司新開發(fā)的隴瓷產品作為平川陶瓷峰會禮品，得到了與會專家的一致好評。今年，公司又組織技術人員開發(fā)新的高檔藝術陶瓷，特別是新開發(fā)的文化刻瓷經過幾年的努力，現(xiàn)已申報專利。文化刻瓷在2010年9月由中國陶瓷工業(yè)協(xié)會舉辦的全國名窯技藝大賽中榮獲“首屆中國歷史名瓷燒制技藝大賽”銀獎。藝術陶瓷作為今后公司的主要發(fā)展方向，目前試驗出50多個品種，達到了擴大生產的條件。
白銀隴燁陶瓷公司在發(fā)展的道路上，開拓奮進，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。我們期待著該公司在經歷了改革的陣痛后，走向更加輝煌燦爛的明天。
